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Sphere
二○○四年八月，
Hutchison
3G Australia
和
Telstra Corporation
承諾共同持有和營運二千一百
兆赫的
3G
網絡。
Hutchison 3G
隨
後與
Vodafone Australia
合併，
成立
Vodafone Hutchison Australia
「
VHA
」）。
去年十月，
Te l s t r a
和
VHA
同意在來年締結網絡共用協議。
據此，該二千一百兆赫網絡的網絡
資產和頻譜將納入
Telstra
和
VHA
營運的其他網絡內。
博思艾倫表示：「固網和流動電話營運商均應考慮基建共
用，以節省成本，同時發揮以創新和獨特為主的競爭優勢，
更專注客戶服務。」
當世界各地
4G
網絡融資難求的問題引起熱烈討論，市場
調查公司歐文促請電訊業放遠目光，接受網絡共用為未來
的營運常規。
調查公司
ABI Research
指出，截至去年十一月，全球共有
超過五百項
3G
網絡協議，以及逾三百項與
4G
發展有關的
公告（包括
LTE
和
WiMAX
），當中涉及的高速數據網絡足
以覆蓋全球其中的二十多億人口。
管理顧問公司奧緯諮詢在一份報告中指出，有意締結
網絡共用協議的營運商一般會考慮五種營運模式，具體
包括：
1)
營運商成立合營公司（注入資產）。雙方將現有網
絡併入一家合營資產公司，並保留對公司日常運作和員工
的管理權。
2)
合資加合營服務公司。與第一種模式相似，網絡營
運商以合資公司持有共同建立或合併的現有網絡，但日常
運作和員工則交由雙方共同成立的一家服務公司負責。
3)
供應商主導的網絡共用，加上營運和維修服務外判
安排。合營資產公司的運作和員工交由承包商或管理服務
供應商負責。
4)
網絡擁有權轉移至一個供應商，營運商根據使
用量或容量向該供應商支付費用。運作及員工均由外
界供應商負責。
5)
由一家營運商擔任流動虛擬網絡營運商。合
營資產公司的其中一家網絡營運商放棄本身的營
運，成為流動虛擬網絡營運商。這種營運商沒有自
己的持牌頻率或無線頻寬，而是向
現有的營運商大量購買網絡容量及
服務，然後以自己的品牌轉售。
奧緯諮詢表示，這些網絡共用
的營運模式各有利弊，並沒有一個
是十全十美的。報告指出：「這些
模式的差異，只在於在新的合作關
係中，如何選擇哪一方來擁有哪種
資產、處理營運和維修服務，以及
負責聘用員工。」
去年十二月十五日，中國電訊
設備製造商中興通訊、和記黃埔和國家開發銀行旗下
國銀金融租賃有限公司就流動營運商
3
奧地利的網絡資產，
締結了一項具有創意的交易。
根據該項安排，國銀金融租賃有限公司和中興通訊將
收購
3G
網絡並更新改造，而
3
奧地利將租回該網絡並負責
營運。
3
奧地利行政總裁締爾奧納表示：「長遠而言，這項
安排有助我們降低成本，提升容量。我們堅信，這個模式
能為我們帶來競爭優勢，並令客戶大大得益。」
透過這項交易，一方面
3
奧地利能降低收費，將節省的成
本回饋用戶，另一方面
3
奧地利用戶則能享有最先進的科技
成果。
歐文高級分析員奧拜都認為，網絡共用是大勢所趨：「按
合理推斷，這個全新的營運模式有可能開創單一的流動網
絡，然後由市場上的多個服務供應商共同使用。其實，其
他基建領域，如固網電話、鐵路、電力、燃氣網絡等的公
用事業公司，已在使用相同的營運模式。」
3
奧地利締結了
一項交易，由其他公司
更新改造其
3 G
網絡，
而
3
奧地利將租回
該網絡並負責營運。
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