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南澳洲 ETSA Utilities（電能實業佔股百分之二十七點
九三）行政總裁Robert Stobbe說：「電能實業的財政支持，
大大加強了我們業務的穩定性，而且有利我們在市場上
集資。電力是一門資本密集行業，股東有此實力無疑是經營
上的一大優勢。」
除了要有財力承擔高昂的投資成本外，電能實業還須
深入研究每個市場上複雜的規管條款。美國顧問公司 Energy
and Environmental Economics, Inc（E3）高級合夥人胡志強
表示：「除了具備財力和專業技術外，
電力公司還需要充分了解及妥善應對在
監管和法律方面的挑戰，這樣才能進軍
市場。此外，能否取得許可證和接入輸
電網絡，也是另一項不容忽視的巨大挑
戰。」由於種種因素的限制，胡先生估計有
條件活躍於全球能源市場的公司少之又少：
「大概不足五十家。」
自一九九七年起，電能實業在香港的供電
可靠度一直維持在百分之九十九點九九九以上，表現超卓，
故能憑藉昭著商譽和豐富經驗，把握海外能源市場開放所帶
來的更多投資機會。
隨著全球經濟轉弱，越來越多公用事業公司正尋求資金來履
行財務責任。曹先生說：「當前歐洲國家面對財政困境，當地
市場預料會有資產推出求售。電能實業特別有條件把握這方面
的投資機會。」
電能實業憑藉累積數十年的技術專長，精心挑選投資目
標。「電能實業從沒有在收購上遇過不愉快的意
外。」曹先生將此歸功於公司一群優秀的工程師，
他們在收購前做好仔細的盡職審查工作。
此外，公司在作出投資後，仍繼續貫徹親力親為的
方針。電能實業恪守國際最佳實務，特別是在安全和
環境方面，包括為每項購入的新資產提供技術支援，
並運用湛深的技術專長，確保維持長遠的安全水平和
盈利能力。
Stobbe先生表示：「在不少技術領域
上，電能實業的專長十分管用。他們的
員工及經驗對各種技術研究項目發揮了
強大助力。多年來，我們不少員工參觀了
電能實業的電力設施，並向他們的員工
學習。」
在收購時，電能實業的優先目標是回
報期長達二、三十年或以上且質素優良
的長線項目。曹先生表示：「我們除了
考慮資產所在地點，更重要的是考慮資產本身的條件，所以
我們會先研究資產的質素，然後才考慮資產所在地。」
目前，電能實業的投資項目分佈於四大洲六個國家，包括
近期重點投資的英國公用事業公司。去年六月，公司購入發
電公司Seabank Power Limited的百分之二十五股權。四個月
後，公司又收購現稱為UK Power Networks Holdings Limited
的配電公司，其供電網絡服務約七百八十萬用戶，是電能實
業在港用戶數目的十三倍以上。
公司收購澳洲ETSA Utilities及
Powercor的百分之五十股權，
其後於二○○二年七月收購
澳洲Citipower的
一半權益。
2000
1990
2000
全年每月最高用電需求量首次達至
一千兆瓦，公司將所有運作遷往
南丫發電廠，而鴨 洲的燃油
發電廠宣告退役。
1989
在南丫發電廠，一台新的三百五十兆瓦
燃煤機組投產，發電量為公司建於灣仔的
首座發電廠之三千五百倍。
1986
「電能實業的
財政支持，大大
加強了我們業務
的穩定性。」